Integrasi menegak: Kelebihan, Kekurangan, dan Contoh

Kandungan

• Jenis Integrasi Vertikal
• Contoh
• Kelebihan
• Kekurangan
• Integrasi menegak Rantaian Bekalan

Dikaji oleh Brian Barnier adalah Ketua Analisis di ValueBridge Advisors, seorang editor di Fed Dashboard & Fundamentals, dan seorang profesor tamu di CUNY. Artikel Dikaji pada 28 Mei 2020 Baca The Balance's

Perniagaan selalu mencari kaedah untuk mengurangkan kos dan mengawal kualiti produk dan perkhidmatan yang mereka berikan. Sebuah syarikat dapat mencipta kelebihan daya saing dengan mengintegrasikan pelbagai peringkat proses pengeluaran dan rantaian bekalan ke dalam perniagaan mereka. Ini dipanggil integrasi menegak.

Bergantung pada sumber maklumat, umumnya terdapat enam tahap rantaian bekalan yang diterima. Tahap yang berkaitan dengan integrasi menegak adalah bahan, pembekal, pembuatan, dan pengedaran.

Terdapat tiga jenis integrasi, masing-masing mempunyai beberapa kelebihan dan kekurangan bersama ketika menggabungkan dua perniagaan dalam peringkat pengeluaran yang berbeza.

Jenis Integrasi Vertikal

Terdapat lebih daripada beberapa jenis integrasi menegak. Semua jenis melibatkan penggabungan dengan syarikat lain dalam sekurang-kurangnya satu daripada empat peringkat rantaian bekalan yang berkaitan. Perbezaannya bergantung pada kedudukan syarikat mengikut urutan rantaian bekalan.

Apabila sebuah syarikat pada awal rantaian bekalan mengawal tahap lebih jauh ke rantai, ia disebut sebagai penyatuan maju. Contohnya termasuk syarikat perlombongan besi yang memiliki aktiviti "hiliran" seperti kilang keluli.

Integrasi mundur berlaku apabila perniagaan di hujung rantaian bekalan melakukan aktiviti yang "hulu" dari produk atau perkhidmatannya. Netflix, syarikat penstriman video yang mengedarkan dan mencipta kandungan, adalah contoh syarikat yang mempunyai integrasi ke belakang.

Integrasi seimbang adalah di mana syarikat bergabung dengan perniagaan lain untuk berusaha mengawal aktiviti hulu dan hilir.

Contoh

Contoh syarikat yang disatukan secara menegak adalah Target, yang mempunyai jenama kedai dan kilang pembuatannya sendiri. Mereka membuat, menyebarkan, dan menjual produk mereka-menghilangkan keperluan entiti luar seperti pengeluar, pengangkutan, atau keperluan logistik lain.

Pengilang juga dapat mengintegrasikan secara menegak. Banyak syarikat kasut dan pakaian mempunyai kedai utama yang menjual pelbagai produk mereka daripada yang tersedia dari peruncit luar. Banyak juga yang mempunyai kedai yang menjual produk musim lalu dengan potongan harga.

Kelebihan

Terdapat lima faedah penting dari integrasi menegak yang memberi syarikat kelebihan daya saing berbanding pesaing yang tidak bersepadu.

Syarikat bersepadu secara menegak dapat mengelakkan gangguan bekalan. Dengan mengawal rantaian bekalannya sendiri, ia lebih mampu mengawal dan menangani masalah bekalan itu sendiri.

Sebuah syarikat mendapat keuntungan dengan mengelakkan pembekal dengan kekuatan pasaran. Pembekal ini dapat menentukan syarat, harga, dan ketersediaan bahan dan bekalan. Apabila syarikat dapat mengelakkan pembekal seperti ini, syarikat itu dapat mengurangkan kos dan mencegah perlambatan pengeluaran yang disebabkan oleh perundingan atau aspek lain di luar syarikat.

Integrasi menegak memberikan skala ekonomi yang lebih baik kepada syarikat. Syarikat besar menggunakan skala ekonomi apabila mereka dapat mengurangkan kos sambil meningkatkan pengeluaran-mereka memanfaatkan ukurannya. Sebagai contoh, syarikat boleh menurunkan kos per unit dengan membeli secara pukal atau dengan menetapkan semula pekerja daripada usaha yang gagal. Syarikat yang bersepadu secara menegak menghilangkan overhead dengan menyatukan proses pengurusan dan menyelaraskan.

"Ekonomi skala" adalah konsep menghasilkan lebih banyak ke harga yang lebih rendah. Ini meningkatkan bekalan, menurunkan kos tetap dan berubah per unit, dan menjadikan produk lebih menarik bagi pengguna.

Syarikat memaklumkan mengenai persaingan mereka. Peruncit tahu apa yang laris. Sekiranya sebuah syarikat disatukan secara menegak dengan kedai runcit, kilang pembuatan, dan rantaian bekalan, mereka akan dapat membuat "tiruan" produk jenama paling popular. Knock-off adalah salinan produk-produk serupa tetapi berjenama syarikat dengan pesanan pemasaran dan pembungkusan syarikat. Hanya peruncit berkuasa yang boleh melakukan ini. Pengilang jenama tidak boleh menuntut untuk pelanggaran hak cipta, kerana mereka akan berisiko kehilangan sebaran besar melalui peruncit besar.

Strategi harga yang lebih rendah boleh digunakan. Syarikat yang bersepadu secara menegak dapat memindahkan penjimatan kos yang mereka hasilkan kepada pengguna. Contohnya termasuk jenama Best Buy, Walmart, dan kebanyakan kedai runcit nasional.

Kekurangan

Kelemahan terbesar integrasi menegak adalah perbelanjaan. Syarikat mesti melaburkan banyak modal untuk mendirikan atau membeli kilang. Mereka kemudian mesti menjalankan kilang untuk mengekalkan kecekapan dan margin keuntungan.

Integrasi menegak mengurangkan fleksibiliti syarikat dengan memaksa mereka mengikuti trend dalam segmen yang mereka gabungkan. Anggaplah syarikat memperoleh peruncit untuk produk mereka dan membuat kedai outlet yang membawa barang lama juga. Persaingan peruncit itu mula menggunakan teknologi baru yang meningkatkan penjualan mereka. Syarikat induk yang baru sekarang perlu memperoleh teknologi tersebut agar tetap relevan di pasaran tersebut.

Teknologi yang berubah dengan cepat boleh memberi kesan besar kepada integrasi. Teknologi yang berbeza di pelbagai peringkat bekalan juga dapat menjadikan integrasi menjadi sukar dan lebih mahal.

Masalah lain ialah hilangnya tumpuan. Menjalankan perniagaan runcit yang berjaya, misalnya, memerlukan set kemahiran yang berbeza daripada kilang yang menguntungkan. Sukar untuk mencari pasukan pengurusan yang baik pada kedua-duanya. Integrasi boleh menyebabkan pengurusan kurang fokus pada kecekapan teras mereka, dan lebih banyak lagi pada aset yang baru diperoleh.

Kelas budaya menjadi isu. Tidak mungkin syarikat mana pun akan mempunyai budaya yang menyokong kedai runcit dan kilang. Peruncit yang berjaya menarik jenis pemasaran dan penjualan. Jenis budaya ini tidak responsif terhadap keperluan kilang dan pertembungan tersebut boleh menyebabkan salah faham, konflik, dan kehilangan produktiviti.

Integrasi menegak Rantaian Bekalan

Banyak perniagaan besar memutuskan untuk mengawal sumber, pembuatan, pengedaran, dan pemasaran produk mereka, dan bukannya menyerahkannya kepada syarikat lain untuk menangani satu bidang atau kawasan lain.

Integrasi menegak, walaupun bermanfaat bagi beberapa perniagaan besar yang telah menempatkan diri mereka dengan betul di pasaran dan industri mereka, adalah langkah yang tidak mampu dilakukan oleh banyak perniagaan. Mana-mana syarikat yang mempertimbangkan langkah ini harus berhati-hati untuk memahami kemampuan mereka secara menyeluruh sambil menyerap kos pemerolehan.